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為了加強班組管理，硝酸廠根據本廠實際情況，切實做好以下各項工作。 一是統一思想，完善班組管理制度。班組制度建設并非一朝一夕所能完成的，硝酸廠為了提高整個班組的建設，通過實踐的反復論證，對硝酸廠文件進行多次修改，針對班組不斷出現問題及時修正，逐步完善各項管理制度，使其真正發揮促進班組建設的作用。 二是量化考核制度�？己酥贫鹊木唧w化和量化，有利于班組成員的執行。硝酸廠對班組執行有標準，考核有依據，獎罰有尺度。我們就對四個生產班組進行考核評比，作為班組考核依據�？己嗽u比實行評分制，具體內容為：安全環保事故、分廠級事故、工傷事故，實行一票否決；一般傷害事故一起扣15分；安全例會未組織召開扣10分；濃硝成本第一名加80分、第二名加50分、第三名加30分、第四名加10分；濃硝產量完成加10分、未完成扣10分；查除重大隱患每例加10分；輪班違紀每例扣10分。 三是責任明確，獎罰分明。班組評比制度中，對于評比總分在前兩名的班組分別給予每人35元、10元的獎勵，排名最后的班組則給予每人10元的扣罰，這樣對班組成員起到有效的激勵約束作用。通過實踐硝酸廠員工對班組建設在思想上重視起來，意識上有所加強，特別是管理人員、班組長他們都經常教育組員，自覺遵守勞動紀律，嚴格要求自己，力求把本班組建設好。 四是完善組織，督查到位。分廠成立了班組管理評比小組，成員由工藝、設備廠長和安全環�？偙O組成，并參與班組管理評比事項的記錄，從而為分廠的制度化管理提供考核依據。并且通過檢查評比，能及時發現問題、分清責任。通過一系列活動的開展，硝酸廠員工素質得到有效提高，安全環保意識、生產節約意識得到進一步增強。（徐根松）
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