最近，主持電力儀表部工作的程總和電力車間、儀表車間的負責人分別對擴規一期項目建設完成的工作調整的想法很多，在與他們交流中，都表示工程建成后的第一件事就是抓緊時間進行員工技能培訓，都認為培訓關系眼前的生產的安全和項目的達產達標，關系長遠的隊伍的職業素質和公司發展。
程總說，工程結束后，我們電力儀表部面臨的最突出的問題是技能提升問題�？偟男蝿菔牵盒逻M人員占總人數的一半以上，尚處剛入門狀態的人員很多；許多面臨下半年必須通過電工資格證的考評；擴規帶來的許多新技術都要通過培訓進行消化……現在電力、儀表方面雖然看上去很穩定，但做到80%的滿足獨擋一面、獨立操作的要求還是很不夠的。我們近期有一個培訓計劃，電力車間和儀表車間已在落實，目標就是持證上崗率80%。
儀表車間負責人楊杰在本月上旬就與我討論員工培訓的事情，提出兩項培訓計劃，一是以三胺機組、硫酸機組、硝酸新機組的集成控制主體，要求供應商義務為我們儀表工、電工進行分別不少于一周的培訓，重點是增強故障的處理方法和能力；二是以基礎知識和初級技能為重點，加強這方面的面授和理論評估，使沒有資格證的人員都能盡可能的通過�？傮w需要近2個月的業余時間來完成。
電力車間負責人王錦良說，現在攤子這么大，新人多，不能獨立上崗是最現實的問題，對員工進行培訓是當前的迫切需要，我們早就按班次對白班人員進行每天班后不少于1小時的培訓，新員工主要是學基礎電工技術，當前一段時間主要是掌握理論，為他們下一步考證作準備；老員工學新裝置技術，生產主要靠他們搞，新學員更要靠他們帶。一個青工從入門到成熟，一般沒有一、兩年時間是不行的。在下一輪到來之前，我們要做的就是生產、培訓兩不誤。像這樣重視培訓的還有化肥公司和化工公司。我不僅感嘆，難道就只有兩制造公司和電力儀表部迫切需要培訓嗎！其他單位何不如此。
