培訓作為一種生產經營行為，是企業的第二條生產線。培訓是有組織有準備的知識技能、信息傳遞與管理范圍的集中學習。企業需要人，要的是企業自己的人，市場上找來的、大學里培養來的還要靠企業自身來修煉。新員工入職要培訓，老員工在職更要培訓，這樣才能適應企業發展對企業員工的更高要求。
培訓是賦能。第一個功能是“復制”，這是培訓最基礎的作用，傳承企業發展中的優秀基因。第二個功能是“糾偏”，培訓真正要支持業務發展與績效結合，必須找準思路優化、改善提升全員水平。第三個功能“進化”，管理者先行，“走出去、請進來”，搜集先進的經驗技術與生產者共享，提升績效。
培訓是管理工具，企業管理人員需要做好三件事：一是“做”，基層管理者應是歷經百般磨煉，操作技能方面隨時是員工的老師；二是“寫”，就是總結日常的生產經驗，設備、工藝等異常處理，揚長避短，再在員工中傳承與堅守；三是“教”，管理者自己能做的很好，重要的是要讓下屬能學著做并強大起來。
基層管理任重而道遠，管理人員必須花大量時間和精力去理順思路，不斷學習，與時俱進，為提高生產經營績效，在生產一線當好技術領頭人，為生產疑難排憂解惑。
培訓不能流于形式，應付上級檢查而做的表面文章，員工未能從中增長見識，不能受到啟發，當然對培訓失去興趣，值得思考。
培訓是員工最大的福利，更是全員改善個人和團隊績效、加強交流學習提升的有效途徑。讓我們一起努力，重視培訓、做實培訓、持之以恒地助力公司發展！ 合成車間 梁友根
