積極向上的企業文化是推動企業前行的力量，它既包括企業倡導、公司宗旨、目標、方針、使命、愿景，也包括員工奉行的行為準則；既包括公司的管理制度、章程、標準，也包括公司的商務界面、品牌形象、決策機制；還包括公司的生產生活環境，對社會的影響、形象等。2022年，華爾泰在鞏固前期“綠色車間”創建基礎上，開展“企業文化創建”提升行動，工作重點是：
    提升標桿，展示形象。通過修訂完善員工手冊，拉高員工行為標桿，引導促進員工從規范行走、文明乘車和文明禮儀、舉止做起，進而養成自我約束、自我完善的良好風尚習慣，以對內爭當優秀員工，在外爭做文明市民為倡導，展示華爾泰人良好形象和積極向上的精神風貌。
    實現認同、邁向自覺。通過全員學習員工手冊、完善公司管理制度等向員工傳導和灌輸公司理念、發展目標、企業愿景和公司使命等，增強公司管理科學性、透明度，使員工熟知、認同公司的中長期方針目標，知曉公司規則，增強員工主人翁意識，達到把個人奮斗與公司發展結合起來，把個人價值與公司價值結合起來。提升員工的企業社會價值意識、公眾企業意識、資本回報意識，增強員工自覺性、上進心、責任感、使命感和敬業履職能力。
    生產環境再優化、居住環境再提升。運用更強的綠色理念提升生產環境，鞏固綠色車間創建成果，持續保持溝見底、軸見光、設備見本色的生產環境；對廠區內生產、生活廢水實現100%收集與生物凈化處理，達標排放；對廠區空地進行植綠、補綠，擴大植被覆蓋率，增加員工人均綠地占有面積。
    加大人才隊伍建設，優化人才成長空間。大力招才引智，提升新員工招錄文化層次起點水平，高薪聘用急難愁盼高級專業人員。根據發展需要增加技術、技能工作崗位，把有內涵、有能力的專業技術技能人才（高級工、技師）聘任到適合崗位，為他們提供出彩平臺，提高他們的工作待遇，充分調動他們的工作積極性、能動性。加大建設技術技能人員大師工作室，充實工作室技術力量，采取“走出去、請進來”方式，深度開展業內技術研討和交流，為人才成長創建平臺和條件。大力改善員工倒班休息條件，增加人均居住面積，改善室內功能條件。增強員工獲得感、歸屬感和滿意度。
    打造干事創業清正之風。運用黨建宣傳欄、黨務公開欄、室內走廊等打造“廉潔從業”文化長廊和學習園地，開展黨風廉政建設和廉潔從業管理自勵自省警示教育，推進廉潔文化進班子、進部室、進項目、進班組。促進廉潔文化理念落地生根、企業清廉正氣的進一步形成。
    加強黨建引領，強化班子建設。強化公司黨委抓班子帶隊伍的政治領導力，充分發揮黨員先鋒模范作用，團結群眾，凝聚眾智，用節能減排、節能降耗的更“綠”思維謀劃未來、謀劃項目，播撒“綠”的希望，爭取公司新一輪綠色高效發展。
每一位華爾泰員工，都是華爾泰文化的踐行者和傳播者，在履行責任的同時，將愛的種子一同播撒，使公司文化遍地開花，將公司新一輪創業的征途點綴得花香彌漫。讓每一位立志在新一輪創業中建功立業的華爾泰人聞著花香、提振精神，大家相互擁抱，繼續披荊斬棘、成就未來！       黨委辦