10月13日，精化事業部針對公司下達的“百日勞動競賽”指標和各產品在9月的完成的產量和消耗進行透徹分析，指出了目前生產中的存在的問題，為完成“百日勞動競賽”各項指標制定如下措施。

    一是加強工藝指標嚴肅性管理。加強工藝指標管理不僅可以督促管理人員更加注重工藝管理，也是提高崗位操作人員操作技能，保證生產安全、高效、穩定運行的基礎，更是能否順利完成本次“百日勞動競賽”目標的基本保障，各級管理人員務必做好工藝指標檢查工作。

    二是加強細節管理，促進節能降耗。雖然目前生產穩定，但重點還要關注生產中細微變化，及時調整，防止給生產帶來不利影響，關注氣溫變化，對冷卻裝置做到合理開停機，氨基模生產要關注產品配料比，通過勞動競賽讓生產成本降至新的水平。

    三是加強產品質量管控。產品質量關系公司發展前途和經濟效益，必須把質量管理落到實際工作中，讓崗位操作人員知道怎樣才能做出高質量的產品；要從小事管起，抓好細節，做到層層把關，人人有責，管控好質量的每一個源頭，實現產品質量穩定提升。

    四是注重培訓實效。要求各車間須注重培訓實效，嚴禁走過場，搞形式，培訓要落實到具體操作點上，讓員工知道怎樣做和為什么這樣做，并就目前生產中存在的問題做好重點培訓，讓崗位員工知道如何預防和處置，事業部職能科室要抽查驗證培訓效果。