凝心聚力 強化管理
2023年1月13日，精化事業部徐景發總經理親自主持召開事業部年度生產總結會。通報了2022年精化事業部各產品產量完成和消耗情況，并和2021年進行對比分析，指出存在的問題和差距。特別針對如何完成公司下達的《2023年生產經營計劃及考核方案》中的任務指標，進行了細致地剖析，要求事業部全體人員齊心協力、恪盡職守，確保完成公司《2023年生產經營計劃及考核方案》中的任務指標，會議還做出了具體工作部署。
一是牢固樹立完成年度生產指標任務天職意識。要認真總結過去經驗，杜絕非正常停車事故發生，加強工藝指標和設備完好率管理，提高裝置開工率；加強生產細節管理，做好節能降耗工作，為完成年度產量、消耗指標打下堅實的基礎。各單位必須要有以“日保周，周保月，月保年”的責任心，努力實現2023年各項生產指標全面完成。
二是不斷強化安全環保管理責任。落實“安全生產，綜合預防為主”的工作方針，車間和科室要加強安全環保監管工作，減少或避免安全環保事故發生，做到層層落實，責任到人。
三是高度重視產品質量管理。2022年在產品質量方面出現一些問題，給公司和個人都造成了一定的損失。在未來競爭日益激烈的市場，只有靠優質的產品質量才能打敗競爭對手，贏得市場。在2023年要徹底扭轉不利局面，從產品第一道工序開始，做到層層把關，責任到人，考核到人。
四是認真落實“雙重預防機制”。按要求建立風險管控和隱患排查治理制度，將風險進行分級，將責任進行分級；根據國家各項法律規定以及行業制定的標準進行安全隱患排查，達做到降低事故發生的可能性和遏制事故發生的作用，為精化公司安全生產保駕護航。
精化事業部 葉曉木
