近日以來，化工事業部干部員工圍繞如何更好落實公司2023年生產經營計劃進行了廣泛的座談和熱議，氣氛十分熱烈，大家都能準確掌握公司今年強調的工作重點和關注焦點暢所欲言，會議也明確了今年化工事業部將要加強的重點工作和為促進本事業部目標更好實現的工作部署:
一是促進裝置安全穩產與節能降耗，是今年生產之關鍵。面對風高浪急的國際大環境，國內市場情況也是風云變幻。因此要求在新的一年里，圍繞安全穩產為核心，深挖各產品單耗成本及節能降耗空間，多釆納合理化建議，夯實基礎，推動創新，實現生產裝置穩定高效運行。
二是強化措施保障，確保在建各新項目按期建成并一次性開車成功。苯二胺、環已胺項目的按期建成投產，既是公司今年項目建設的重點，更是保證年度生產經營目標達成的關鍵所在。因此，化工事業部要將安裝質量、進度與安全這幾方面的監督管理工作嚴格落到實處；在新項目的開車試生產過程中，事業部各有關科室、車間要積極配合，團結協助。每個人都要有早投產、早受益的意識，爭取一次性開車成功，盡快做到滿負荷安全生產。
三是重點打開新產品的銷售市場，為新項目裝置長周期、滿負荷運行創造前提條件。要充分加強事業部、車間科室、銷售部等三個部門之間的緊密合作，生產部門要注重科學經營、努力產出高質量產品；同時銷售人員要提高專業素養能力，及時調研市場行情、主動出擊，為新產品上市搶占先機。
四是有效開展員工崗位培訓工作。在工藝、設備、儀表電氣、安全環保、應急處理能力等科目上，各車間都要把培訓工作做扎實，而不是走形式，使每位員工都在理解設備原理之上掌握合格的工藝技術。只有如此，才能增強公司崗位人員綜合素質，以及減少因個人專業知識的匱乏所導致的安全隱患和增加不必要的生產成本。
我們化工事業部堅信，在董事長的堅強領導下，全體員工定能夠乘風破浪、揚帆起航，一定能夠圓滿完成2023年的各項指標任務，續寫輝煌新篇章。
化工事業部 王文勝
